几个思路,帮你打造人均销冠的团队!
Top Sales是每家公司的核心资产,培养一个人均销冠的销售团队是每个销售管理者和老板的梦想。
但是因为各行各业的核心产品、业务模式、客户人群都不同,每家公司的价值观与风格也都不同,使得每家公司的销售画像也千差万别,这让优秀的销售团队培养成为一门玄学,一门艺术。如何才能不断提升团队能力,打造一个顶尖的销售团队呢?今天我们分享几个思路:
作为销售,与客户沟通,增进信任感,通过自己的专业知识来推销产品、完成交易,这是个复杂的过程,从陌生人到客户,每个环节都要做好、层层递进才能成交,首先第一步,了解客户:
传统的沟通,缺乏完善的客户画像工具,往往只有客户阶段、客户等级等维度,标签少,客户兴趣点无法科学判断,严重依赖人工询问,缺乏科学的客户意向判断工具,导致很多客户在层级的沟通中流失;夺冠SCRM系统的客户画像功能,可以帮助销售人员全面、完整地了解客户,了解客户渠道来源、电话姓名、意向偏好、销售进程等因素,从而有针对性营销。
一、客户画像
夺冠SCRM提供完整的客户分层工具、行为分析工具及客户跟进管理工具,形成完善的客户画像,帮助销售准确判断客户需求并针对客户综合评分,帮助员工快速甄别高意向客户。
1、客户转化阶段
员工打开客户详情即可清楚了解每个客户所处的阶段,知道该对客户做什么。
2、客户意向等级
帮助员工了解客户意向程度,区分重点客户,对不同客户进行不同的跟进频次。
3、客户行为数据
可自动跟踪用户的浏览轨迹及访问行为,自动生成客户画像。
4、客户跟进记录
可查看跟进记录随时了解客户进展情况,客户流转便于接收员工了解客户情况。
以教培行业为例,销售可以从客户来源上看到,客户是通过地推/线上留言/广告投放等哪种方式过来的,可以看到客户的姓名、电话、收入情况、学历程度、专业、意向课程、学习目的等某些确定信息,如客户是通过地推过来,年龄25岁,从事设计工作,想要考证以后做美术老师,掌握了这些信息,在推销课程的时候,就可以做到心中有数。
二、话术素材库
销售与客户沟通,话术非常重要。
对客户来说,销售在推广和介绍产品时,所用的话术是会体现其专业度;对公司来说,招聘和培养一个优秀的销售,需要高额的成本;员工人员的流动,对客户资源的留存也是个挑战;对销售本人来说,快速掌握和运用话术,更是至关重要。这里强烈推荐大家使用夺冠SCRM系统,因为它支持标准化的素材库填充:
对企业来说,管理者后台编辑、上传话术素材供销售使用。企业统一制定销售话术以及FAQ,保证销售质量,实现标准营销。支持文本、图片、文件、视频、网页等形式,可设置素材分类,便捷管理话术素材。
对员工来说,不需要死记硬背在日常的话术沟通上,在销售过程中使用话术素材,支持文本、图片、视频、 链接、文件,一键发送,沟通没有障碍,效率蹭蹭蹭上涨!
三、微盘:管理营销资料传播
在营销过程中,资料的管理和储存也至关重要。
资料种类多,如何在线管理、员工共享?资料更新快,如何确保新版本的传达交付?资料传达效果要评估,如何确定客户真的看了产品资料?
传统的营销还是依靠古老的方式,集中培训、统一更新资料,难以避免遗漏和错误,夺冠SCRM的微盘功能,轻松解决资料问题。操作如下:首先以产品线建立一级文件夹,以产品材料类型和版本创建二级文件夹,然后由管理员负责创建,文案负责编辑更新进行权限配置,完成后销售只可使用、下载。
微盘功能的优势非常明显:更新材料后,自动通知所属员工;保留历史版本,方便翻查历史资料;资料无需下载,客户可预览查看;微盘可配置在聊天框。
从传播效果上来看,微盘可通过文件的申请查看权限标记客户查看的人次,空间管理员可通过历史记录来掌握内外部人员下载文档的情况,知道客户对哪些材料更感兴趣。对于客户没有查看的内容,可提醒查看:【那篇资料还没来得及看吧,内容十分精彩,非常推荐哦】,如果多次推荐客户依旧没有查看,可给客户打上相应的标签,辨别客户兴趣。
四、侧边栏功能
对于已经完成购买行为的客户,企业对其后续的售后也十分重要。夺冠SCRM的侧边栏功能,可以有效提升售后服务效率和质量。
当客户接入时,员工可通过侧边栏的客户画像(自动识别当前沟通的客户身份,将客户相关的历史记录和购买信息调取出来)的跟进售后记录、提出的问题、互动轨迹等信息,为客户提供针对性的服务,减少与客户重复确认信息的沟通,从而提升服务体验。
客户咨询时,快捷回复、话术素材都能将企业常见问题导入到话术素材库,并进行相应的分组管理,可以按问题判断、投诉反馈、产品相关、维保相关进行分类。
解决客户问题时,可通过直接进入工单系统,也可将售后系统配置到侧边栏,服务结束后,还能发送收集表做满意度调研。
此外,夺冠SCRM系统还可以对聊天敏感词进行监管与约束,设置禁止发送词、警告词,规范营销话术、提升顾客满意、从而塑造良好的企业形象。
一个销冠的打造不容易,销冠团队更是艰难,夺冠SCRM系统将工具能力最大化,用技术减少沟通障碍,用标准化流程提高工作、管理效率,帮助企业有的放矢,把精力用在每次的营销实战上。